第二个可能就是富之岛，马伯我看富之岛的设备是花了6千多万引进了很多大型的生产设备。
在生产过程中，庸说次所有产品都严格按照ISO9001的国际质量管理体系和日本丰田6S管理要求执行生产，目的就是要追求品质零缺陷。掌上明珠获得了国家环保部认证的中国环境标志产品认证，经历这是国内官方对产品的质量和环保性能的最高权威认证。
经过二十年的市场积累，马伯掌上明珠时尚、马伯亲切、专业的品牌形象深入人心，先后荣获中国环境标志产品认证、掌上明珠家具、AAA质量信用等级认证、全国家具标准化技术委员会委员、中国驰名商标、中国家具业十大双年家具品牌等多项荣誉，更是在2009年由世界品牌实验室评估的中国500最具价值品牌中，掌上明珠品牌价值达到40.99亿，位居家具行业第一。掌上明珠1989年诞生于一个手工家具作坊，庸说次依靠诚信经营，步步发展至今。家具，经历这门掌中的艺术被掌上明珠轻松玩转，经历这自信实力的背后，源于严格的质量管理体系和亚洲一流制造能力的强大支撑，更是消费者多年来不变的信赖和支持。
二十年间，马伯掌上明珠家具一直保持着行业领跑者的形象，在品牌、渠道、技术、产品、服务产业链等诸多方面引领和推动行业的发展。在家具行业，庸说次原材料站了家具材料的80%。
对于板式家具而言，经历好的设备就意味着好的产品，经历掌上明珠拥有价值2.5亿元，中国唯一一条德国豪迈四边封闭线，通过它生产出来的产品封边上严丝合缝，完全避免了不平、翘起现象，更能有效地密闭甲醛等有害物质的释放
成立爱心基金会，马伯目的是为了创建良好的企业文化，弘扬扶危济困的传统美德，建立企业回报社会的责任感，倡导公司全体员工为全社会奉献爱心。再就是需要我们现有的在职员的再教育，庸说次为什么西方人有终生教育的习惯，庸说次现在我们投资建的江西的教育基地从去年开始正式运营了，我也希望我们在座的企业你们有这个概念，送你们中高层的管理人员、车间的班组长，包括技术工人、包括导购员、店长，都应该技术系统的培训和教育，这也是为什么国家投资建大学而没有投资建家具厂的原因。
因为买不起房子的人他本身很在意这个价格，经历这个单人床花了几块钱搞一个复杂的结构你卖给谁？所以有了这个东西消费者不满意。如果你说品牌不做，马伯产品和产品服务体系做它的，两个不搭架硬要拼在一起，你要消费者熟悉你，消费者一听到这个品牌就知道你出什么东西的。
这个概念生成以后形成整个产品服务体系的一个纲要，庸说次这个纲要用来指导各个部门的具体实践，庸说次你企业要运作都需要各个部门相关人要参与，这个参与不要东一榔头西一棒子，你谈你的他谈他的开了3个小时会最后没有结果，用什么方法我们要有一个统一的指导纲领，具体的团队工作怎么样更加具有效力用什么样的方法，我们还是有方法。所以在原有的基础上不断地去超越和改良，经历为什么他们一代又一代能够不断地超越呢？是因为眼光看到的是终端，经历消费者他使用过程当中有哪些不如意，然后回过头来用技术解决这些不容易的事情，可以是新材料、新工艺、新结构、新形式。